Storytelling w biznesie
Storytelling jest sztuką opowiadania historii w sposób angażujący i przekonujący odbiorców. Z jednej strony jest czymś naturalnym dla naszego gatunku. Z drugiej jest zbiorem technik i narzędzi wspierających tworzenie dobrych opowieści. Połączenie wspomnianej naturalności i konkretnych rozwiązań jest kluczem do tworzenie efektywnych i efektownych narracji biznesowych.
Dlaczego warto korzystać ze storytellingu w biznesie?
Powodów jest wiele. Nasze doświadczenie podpowiada, że najważniejsze są trzy.

Dobra narracja pozwala wyróżnić się na tle konkurencji (np. w prezentacjach sprzedażowych)

Prosta opowieść tłumaczy w łatwy do zrozumienia sposób to, co skomplikowane i budzące lęk a czasem opór (np. w komunikacji zmian w biznesie)

Przemyślana historia zapada w pamięć, skłania do zastanowienia się, ułatwia podjęcie decyzji (np. w prezentacjach projektowych lub „na zarząd”)
Dla kogo storytelling w biznesie?

Dla zarządu i wyższej kadry menadżerskiej – to z ich poziomu wychodzi komunikacja o strategicznych zmianach w organizacji. Warto, żeby zapadła w pamięć i skłaniała do działania.

Dla liderów i menadżerów średniego szczebla – to oni odpowiadają za przełożenie celów i KPI na konkretne działania. Warto, żeby mówili o tym angażująco i motywująco.

Dla PMów – to oni występują o „zielone światło”, prezentują postępy w pracach i co równie ważne komunikuję się z ludźmi z grupy projektowej. Motywują ich do działania.

Dla specjalistów – to oni mają wiedzę, którą dobrze, żeby dzielili się z innymi. Najlepiej w angażujący i łatwy do zrozumienia sposób.

Dla specjalistów HR i trenerów wewnętrznych – to oni stoją za rozwojem organizacji poprzez rozwój ludzi. A ludzie lubię dobre historie. Zapamiętuję je, co zwiększa szanse wdrożenia zawartej w nich wiedzy.

Dla handlowców – to przede wszystkim oni musza umieć wyróżnić się na tle konkurencji. Sprzedać siebie, żeby potem sprzedać produkt lub usługę.

Dla wszystkich, którzy prezentują i chcą robić dobrze, a nawet lepiej!
Storytelling – obszary merytoryczne

Określanie właściwego
celu narracji, dzięki:
- analizie specyfiki odbiorców,
- wyborowi kluczowych dla osiągnięcia celu argumentów
i przykładów.

Tworzenie skutecznych narracji biznesowych, w oparciu o narzędzia:
- struktury narracyjne, czyli uniwersalne scenariusze do np. prezentacji,
- techniki uwiarygodnienia opowieści,
- narzędzia poprawiające dynamikę i logikę historii.

Doskonalenie umiejętności opowiadania, poprzez:
- case study,
- sesje informacji zwrotnych.
Z kim będziesz współpracować

Maciek Cichocki
Tworzę i opowiadam historie, które dają do myślenia. Projektuję narracje, które wspierają zmiany, skłaniają do refleksji i działania.
Pomagają osiągnąć cel i kreować odczucia klientów. Opowiadanie towarzyszy mi od zawsze. Od 20 lat to mój sposób na życie.
W liczbach oznacza to ponad 15.000 godzin pracy na większych i mniejszych scenach, blisko 40 projektów
e-learningowych, setki poprowadzonych prezentacji i dziesiątki scenariuszy napisanych dla innych.
Zaufali nam już


























Klienci o nas









Jak pracujemy w projektach szkoleniowych?

Przed szkoleniem

Rozmowa ze sponsorem
Ustalenie celów szkolenia oraz kryteriów sukcesu.

Ankieta przed szkoleniem
Doprecyzowanie potrzeb uczestników.

Zaproszenie na szkolenie
Zaproszenie wraz z zadaniem wstępnym.

Szkolenie

Nowa wiedza

Praca warsztatowa

Case Study

Transfer wiedzy i umiejętności
na konkretne sytuacje biznesowe

Po szkoleniu

Zadanie wdrożeniowe
Wsparcie wdrożenia nabytych umiejętności.

Podcastowa baza wiedzy
Dostęp do dedykowanej serii podcastów merytorycznych.

Konsultacje indywidualne
Wybrane projekty
Porozmawiajmy

Umów się na bezpłatną rozmowę.
Spotkamy się – szkolenia zawsze dopasowujemy
do potrzeb i możliwości firmy.
Sprawdź, co możemy dla Ciebie zrobić.