Projektowanie procesów rozwojowych

Wiedza jest w organizacji. Wyzwaniem jest jej dystrybucja.

Procesy rozwojowe oparte o ekspertów i trenerów wewnętrznych są efektywniejsze i tańsze. Nikt, tak jak oni, nie zna specyfiki firmy. Nikt nie jest w stanie tak dobrze poznać i zrozumieć potrzeb klienta (w tym wewnętrznego), jak ktoś, kto ma z nim kontakt na co dzień.

 Jak zaprojektować wewnętrzny proces rozwojowy?

Na to pytanie nie ma jednej dobrej odpowiedzi. A slogan to zależy, mógłby Cię wkurzyć. 😉

Robimy to w sześciu krokach:

Krok 1: Ustalamy cele i diagnozujemy potrzeby uczestników procesu rozwojowego.
Krok 2: Rozmawiamy z ekspertami z Twojej organizacji. Opracowujemy zakres merytoryczny szkoleń adekwatny do założonych celów rozwojowych.
Krok 3: Projektujemy scenariusze szkoleń. Dobieramy formę i narzędzia nowoczesnej komunikacji.
Krok 4: Testujemy w praktyce (np. na wybranej grupie szkoleniowej). Wyciągamy wnioski i nanosimy poprawki.
Krok 5: Przygotowujemy ekspertów i trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń wg. opracowanego scenariusza.
Krok 6: Superwizujemy prowadzących szkolenia.

Czy to zawsze musi być sześć kroków?

To zależy! 😉
Projekty, które mamy za sobą, pokazują, że to działa. Co nie znaczy, że zadziała zawsze. Dlatego dopasowujemy proces do specyfiki i potrzeb Twojej organizacji.

Zobacz, co zyskał na takim podejściu jeden z naszych Klientów: