fbpx

Projektowanie procesów rozwojowych

Wiedza jest w organizacji. Wyzwaniem jest jej dystrybucja.

Procesy rozwojowe oparte o ekspertów i trenerów wewnętrznych są efektywniejsze i tańsze. Nikt, tak jak oni, nie zna specyfiki firmy. Nikt nie jest w stanie tak dobrze poznać i zrozumieć potrzeb klienta (w tym wewnętrznego), jak ktoś, kto ma z nim kontakt na co dzień.

 Jak zaprojektować wewnętrzny proces rozwojowy?

Na to pytanie nie ma jednej dobrej odpowiedzi. A slogan to zależy, mógłby Cię wkurzyć. 😉

Robimy to w sześciu krokach:

Krok 1: Ustalamy cele i diagnozujemy potrzeby uczestników procesu rozwojowego.
Krok 2: Rozmawiamy z ekspertami z Twojej organizacji. Opracowujemy zakres merytoryczny szkoleń adekwatny do założonych celów rozwojowych.
Krok 3: Projektujemy scenariusze szkoleń. Dobieramy formę i narzędzia nowoczesnej komunikacji.
Krok 4: Testujemy w praktyce (np. na wybranej grupie szkoleniowej). Wyciągamy wnioski i nanosimy poprawki.
Krok 5: Przygotowujemy ekspertów i trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń wg. opracowanego scenariusza.
Krok 6: Superwizujemy prowadzących szkolenia.

Czy to zawsze musi być sześć kroków?

To zależy! 😉
Projekty, które mamy za sobą, pokazują, że to działa. Co nie znaczy, że zadziała zawsze. Dlatego dopasowujemy proces do specyfiki i potrzeb Twojej organizacji.

Zobacz, co zyskał na takim podejściu jeden z naszych Klientów:

W czym możemy pomóc?

  • oprawa szkolen 1 Szkolenia ONLINE

    Procesy rozwojowe online są efektywne. Częste, krótkie formy warsztatowe wpisują się w sprawdzoną ideę "training on the job". Nowoczesne prezentacje i interaktywne gry wspierają efektywność i zaangażowanie uczestników.

  • prezentacje 2 Szkolenia onboardingowe

    Nowoczesna i atrakcyjna formuła szkoleń zwiększa ich efektywność i buduje zaangażowanie nowych pracowników. Jest dodatkowym atutem w rekrutacji i działaniach employer brandingowych.

  • opowiesci 3 Projekty strategiczne

    Komunikacja na start projektu, która intryguje. Oryginalny scenariusz warsztatów wsparty narzędziami efektywnej komunikacji i uczenia. W ten sposób bardzo skutecznie można budować rangę i efektywność procesów rozwojowych.

  • opowiesci 2 Powtarzalne szkolenia

    Raz przygotowany scenariusz wsparty atrakcyjnymi formami szkoleniowymi i komunikacyjnymi może pracować przed długi czas. Jest gwarancją standaryzacji szkoleń, niezależnie od tego kto i kiedy je prowadzi.

Przykładowe narzędzia

  • Prezentacje i filmy szkoleniowe

    Wykłady, prelekcje i e-learning nie muszą być nudne. Wykorzystując storytelling i myślnie wizualne tworzymy wspierające uczenie się prezentacje i animowane filmy szkoleniowe.

  • Podcasty edukacyjne

    Jak wesprzeć wdrożenie nabytych umiejętności? Proponujemy krótkie podcasty. 1 odcinek, 1 porada. Maksymalnie 10 minut. Szybka ściąga do posłuchania np.: w drodze do pracy lub klienta.

  • Materiały szkoleniowe

    Jeden obraz jest warto więcej niż 1000 słów. Przygotowujemy ilustrowane materiały szkoleniowe, które ułatwiają zrozumienie i tworzą spójny wizerunek całego procesu rozwojowego.

  • Ściągawki po szkoleniach

    Zdecydowana większość komunikacji w biznesie jest pisana. A przecież jeden obraz jest wart więcej niż 1000 słów. Co za oszczędność! Pozostaje wybrać nośnik. Może to być ściana przy recepcji, tablica w salce konferencyjnej